L’entreprenariat, quelle passion!

Chacun des cours que j’ai suivi durant ma longue carrière d’étudiante m’a permis d’acquérir de nouvelles connaissances ou parfois mieux, de nouvelles pistes de réflexion.  Jeune on m’a appris qu’une journée où l’on a rien appris, est une journée perdue.  J’ai donc pris cela au pied de la lettre et je me suis évertuée à découvrir de nouvelles choses qui depuis quelques années sont orientées vers mon amélioration à titre de gestionnaire.  L’an dernier j’ai eu la chance de faire un cours sur la création d’entreprise qui a ouvert pour moi un tout nouveau monde rempli de défis et d’intérêts.  Effectivement, je mis suis découvert l’envie d’être mon propre employeur et celle de mieux comprendre les gens qui ont fait ce choix.  De là est né une toute nouvelle passion pour l’esprit entrepreneur.  Chaque fois que je rencontre quelqu’un qui a risqué tout ce qu’il avait pour poursuivre un rêve et créer son propre emploi, je me questionne.  Qu’est-ce que ça prend comme qualités? Qu’est-ce qui pousse ces personnes à continuer malgré les embûches? Pourquoi malgré les échecs, ils ont la force de recommencer?  Plus les questions se bousculaient dans ma tête, plus je cherchais un moyen d’utiliser cette nouvelle passion à des fins instructives.  C’est à l’École d’été qu’une partie de la réponse m’est apparue.  Chaque nouvelle entreprise que nous visitions renforçait ce désir de comprendre et de parler avec ces personnes.  Lors de nombreuses discussions avec d’autres participants, j’ai compris qu’il était possible de faire des récits de vie qui me permettraient d’en savoir plus sur la vie de ces entrepreneurs que j’admire.  De plus, en faisant des recoupements entre ces histoires, je pourrai trouver ce qui les caractérisent et apprendre d’eux.  Améliorer mes méthodes de gestion, m’inspirer de leur acharnement et de leur conviction, découvrir ces qualités que j’ai en moi qui me permettront de continuer dans des moments de doutes et de continuer de m’accrocher à mes projets.  Je pense que l’être humain apprend bien que par l’exemple.  Ces entrepreneurs de petites ou de grosses entreprises, ces visionnaires qui ont parfois changé le statu quo sont pour moi une merveilleuse source d’inspiration et j’aimerais partager cette passion avec le plus grand nombre pour que tous croient en leurs rêves et sachent que c’est possible.

Une histoire de rencontres inoubliables

Depuis mon retour d’Europe, je ne peux plus compter le nombre de fois où les gens m’ont demandé : « Et puis, comment c’était l’École d’été? ». La tête remplie de souvenirs de ces deux semaines intenses, mais aussi encore un peu dans les nuages grâce à la vingtaine de jours qui ont suivi où j’ai continué d’apprécier les merveilles de l’Espagne et du Portugal, je réponds toujours instinctivement : « C’était un groupe incroyable! ». Cette affirmation ne peut être plus vraie puisque j’y ai fait des rencontres fabuleuses et mémorables.

Oui, l’École d’été c’était des conférences et visites impressionnantes, des lieux magiques, des événements hors du commun! Mais pour moi, ça reste avant tout un groupe d’individus passionnés, inspirants, riches, curieux, différents, intelligents, créatifs… et j’en passe! Bref, une gang que je ne suis pas prête d’oublier!

Côtoyer de près pendant quinze jours une cohorte qui représente un niveau aussi élevé de richesse créative, sensorielle, intellectuelle, expérientielle et relationnelle a été un cadeau inestimable. Autant à Montréal qu’à Barcelone, le bouillonnement de potentiel de tous ces individus réunis était palpable. Chaque personne présente était un atout pour le groupe par son expérience, ses connaissances ou sa personnalité. Chacun, à un moment où à un autre, a su apporter sa touche spéciale à l’expérience que nous avons vécue tous ensemble, et ce sont ces parcelles d’apports personnels réunies qui ont créé ce moment unique et, à mes yeux, magique!

Je n’ai pas eu l’opportunité de le dire à chacun de vous personnellement, chers collègues de l’École d’été 2012, mais je suis extrêmement fière d’avoir eu la chance de vivre cette expérience avec les personnes exceptionnelles que vous êtes!

Vous êtes pour moi le cœur de l’École d’été!

 

 

 

 

 

 

Merci!

Welcome and other words

First of all, I wish to welcome you to Barcelona and I hope that we will enjoy the second this as we did in Montréal. My travel was a little bit long so yesterday (Saturday) I could join you in your first night in Barcelona. But don’t worry, batteries are reloaded!

After this first introduction, I will explain the reason of this post. Today, I was 7h in Amsterdam airport waiting for my flight to Barcelona and I had time to improve and end an idea I had during Radio-Canada meetings. During the conferences, meanwhile I was writing some notes, I thought “hey, I wrote the word ‘passion’ a lot of times and heard it from more than one speaker, it could be interesting to register how many times I have write this word and others which are related with the summer school.

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L’École d’été MosaiC à Radio-Canada

Pour la première fois en quatre ans, l’École d’été en management de la création de MosaiC HEC Montréal s’est arrêtée à Radio-Canada.

Donnant le coup d’envoi à cette journée axée sur la créativité médiatique, Sylvain Lafrance, ancien vice-président des Services français de la société d’État et professeur à HEC Montréal, réfléchissait à voix haute: «Le contexte particulier de l’école d’été donne l’occasion à des organisations de se questionner sur leurs pratiques et de trouver les mots pour décrire un processus créatif qui, parfois, semble se produire spontanément.»

Un texte de Francis Gosselin, à lire en entier sur le site d’Infopresse.

The new role of Leadership in a community-ship vision

Years ago, management of creativity in organization was related to individuals. Threw leaders, alpha-males individuals, ideas could emerge, enterprises could grow. The leader was then a prophete in his office, announcing goals and visions without getting on the ground to work. As Minztberg observed and criticized, it was possible from then, to blame whoever was a CEO or a developer which did not bring an organization to the objectives. Leadership was then a heroic act made by individuals that could save an enterprise or be the reason of the failures.

After observing creative processes in industries such as Pixar, BRP, Ubisoft or Apple, it was clear that creativity did not work with that kind of vision. From then, it was clear that creativity was not an individual activity that could be simplified as one person’s act at one moment. It was the result of continuous exchange between communities that would make grow an idea until it would reach a stand point where it would pass the different stage point of the innovation process.

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Financial sponsorship for a creative brand re-alignment?

Festival International de Jazz de Montréal sponsored by TD Bank

TD Bank in Montréal is to the unique Festival International de Jazz de Montréal as Banque Laurentienne is to the creative Festival des Montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu as RBC Royal Bank is to Ottawa’s multifaceted Bluesfest … Needless to say, financial institutions have integrated creative financial sponsorships to their marketing budgets. Though as financial products are a far cry from “creative” in the average consumer’s mind, why would such institutions go down this road?

From a brand manager’s perspective, the ideal sponsorship should be memorable, create a perceived value for consumers, have high congruency / fit with the sponsored event / project and positively influence brand image. While many brands aim to achieve these purposes, some hope to realign and/or reinforce their brand image, values and attributes by choosing to associate their brand with another that holds specific values and a brand image sought after by the sponsor.  Is it safe to presume that the financial institutions mentioned above want to re-align their brand to be perceived as “more creative”?

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Quel est l’ADN d’une équipe créative?

Après 5 jours de l’école d’été (et oui déjà!), certains concepts semblent ressortir et nos cerveaux commencent à relier les points entre eux. Le concept de l’ADN a été mis en évidence, entre autres chez BRP, Ubisoft et Espace pour la vie. L’ADN permettant de mettre en mots clairs, en images ou en émotions la vision d’une organisation et se retrouve dans chacun de ses produits.

N’étant pas en reste, l’humanité a, elle aussi, été mise en relief de façon très touchante par Liz Vandal et Kent Nagano. Une humanité remplie d’émotions, d’intuition et d’humilité. Nous l’avons expérimenté de façon amusante au Cirque du Soleil et au Jardin Botanique, que ce soit à la Cour des sens ou au camp de base de 1000 jours pour la planète.

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The spectrum of (creative) oscillation

by Francis Gosselin and Cyrille Zimmer

The massive increase in the availability of “comforting” technologies has taken its toll on our perception of the environment, specifically our relation to context generally. “We have become used”, says Montreal’s Space for Life Executive Director Charles-Mathieu Brunelle, “to operate in an environment strictly converging towards twenty-one degrees Celsius”.

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Deoxyribonucleic corporate strategy

by Francis Gosselin

You cannot expedite creativity: creativity takes time, and in a way, it happens when it happens. But while we spend much time discussing the necessity to build a “playground” – in Cities we have spaces, places, tastes and traces – communities and formal organizations need to find ways to shed light away from traditional leadership to make place for “community-ship”. What this entails is that they move away from command-and-control systems and replace them with something. But what?

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